1、根據公司發展要求及生產部門指令，結合實際，安排車間的各項工作，并確定重點工作。
2、根據年度工作要求做好本車間資源配置、車間布局優化工作。
3、結合本車間實際，在公司制度政策指導下有針對性地制定符合本車間內部管理細則并督導執行。
4、根據GMP、EHS體系要求和車間實際，參與制定或修訂程序文件和作業指導文件。
5、根據生產計劃做好產前準備及現場過程監督管理工作，確保項目按計劃順利實施開展。
6、批生產結束檢查：批生產結束后對數據記錄、異常情況及偏差處理情況進行檢查和調查。根據生產部月度生產計劃，組織人力、物力實施本車間月度生產計劃；定期組織本車間生產會議，對生產活動進行必要的指導和監督；依據生產部下達的產品單耗及其他成本指標，制定相應管控措施并組織實施；依據權限審核原料消耗、工時支出，確保生產管理的正常運行，保證生產過程費用成本的有效控制；對于重大的技術改進要密切關注，收集相關數據，發現問題及時提出補救措施和應對方案，確保改進順利進行，實現節能降耗、增加效益的目的。
7、定期進行生產數據統計分析工作，提交相關生產管理報表。根據公司要求及業務開展情況提出部門所需要的崗位配置建議，并明確下屬各崗位的職責分工，并做好直接下屬人員的面試與選拔工作；利用生產例會、班組會等多種形式做好下屬日常的溝通、指導、培訓等教育訓練工作；監督下屬工作紀律，建立下屬崗位的工作績效評價標準，做好下屬的績效評估工作。
8、及時處理其他部門需本崗位配合與支持的工作。
9、其他突發性事件的處理。
10、做好下屬的激勵工作并對下屬的職業發展提供有效建議。
11、負責車間人員及設備安全管理工作。
12、負責車間人員考核。
13、完成上級領導交辦的其他工作。