1.HSE管理：

對所負責范圍內的生產運行安全工作和安全目標的實現負全面責任，貫徹執行法律法規、標準和公司規章制度。

（1）組織開展安全活動、安全教育、日常應急演練，記錄活動信息。

（2）組織開展安全檢查，糾正違章，發現問題及時上報并處理事故隱患。

（3）組織交接班、督促檢查員工進行現場巡檢、設備維護。

（4）發生事故立即上報，啟動應急預案、組織搶救傷員。

（5）當班期間，安全環保事故為零，人身傷害事故為零。

2. 生產運行管理：

根據公司及部門相關規定，負責裝置日常作業的綜合協調工作。

（1）負責將生產指令、及時傳達至崗位，并指導、檢查崗位嚴格執行。

（2）每班對裝置工藝參數檢查，及時指導崗位調整。負責裝置的各工藝參數的穩定監控運行，協調各崗位工藝參數據的優化、穩定運行調整。負責裝置生產指令的落實。 

（3）裝置局部波動或調整時，協調好全裝置的相關部位的調整，確保全裝置穩定運行。裝置出現異常時及時分析，查找原因，及時解決，無法解決問題及時向生產經理匯報。

（4）負責做好當班期間的生產運行，指揮操作人員按工藝文件、生產調度指令要求進行操作并做好相關記錄；抓好工藝紀律、操作紀律、勞動紀律管理，確保本班產量、質量、安全環保、成本等各項目標任務的完成，非計劃停車為零。

（5）負責建立班級交接班記錄、組織完成交接班工作。

（6）組織做好巡回檢查（包括環保監測點檢查）和隱患查找，發現問題及時匯報，并采取相應的防范措施；正確指揮處理突發事故（事件），確保裝置安全穩定運行；組織班組HSE活動；負責對新職工（包括實習、代培人員）進行崗位安全教育；做好裝置、設備檢修的配合工作，安排直接作業的監護工作。

（7）做好確認和執行聯鎖切除與投用情況，對關鍵儀表校驗工作，確認好作業票完整性，配合工段完成作業票確認及出票工作，以及安排現場監護等過程管控工作。

（8）配合裝置做好各種技術優化方案的落實。

3. 組織建設：

負責班組人員管理和能力提升等工作。

（1）負責班組人員的績效考核、員工激勵、勞動紀律及工藝紀律管理。

（2）負責班組人員分工、班制管理。

（3）了解班組人員思想動態，定期開展員工談話，組織開展團建，調動人員積極性，提高人員穩定性。

（4）組織開展培訓，完成培訓計劃，提升班組人員的專業技術能力和崗位履職能力。

4. 其他事項：

（1）完成上級領導臨時交辦的各項工作。