一、工作職責與任務
1、戰略規劃與決策制定：
根據國家能源政策、行業發展趨勢及市場需求，制定公司中長期發展戰略規劃。
定期組織召開高層會議，分析市場形勢，評估競爭態勢，為公司經營決策提供科學依據。
審批公司年度經營計劃、財務預算及重大投資項目，確保公司資源合理配置。
2、經營規劃及目標利潤。
對分公司的經營規劃、業績目標達成全面負責。
負責結合集團運力和物流市場資源，帶領團隊完成營收和利潤目標。
負責整合、開拓、維護本地化客戶資源，確保公司經營的順利開展。
3、安全管理與風險控制：
建立健全液化氣、天然氣運輸安全管理體系，嚴格執行國家安全生產法律法規。
監督運輸車輛的日常維護和安全檢查，確保所有運輸設備符合安全標準。
組織應急演練，提升團隊應對突發事件的能力，降低安全風險。
定期對物流網絡進行風險評估，制定相應的風險防控措施。
4、運營管理與效率提升：
優化物流網絡布局，提升運輸效率，降低運營成本。
引入先進的信息管理系統，實現運輸過程可視化、信息化管理，提高調度效率和客戶服務水平。
推動技術創新和業務流程再造，不斷尋求提升工作效率和進度的新方法、新技術。
5、質量控制與客戶服務：
確立并維護高標準的服務質量標準，確保每一次運輸服務都能達到客戶滿意。
建立客戶反饋機制，定期收集并分析客戶意見，持續改進服務質量。
加強與客戶的溝通與合作，建立長期穩定的客戶關系，拓展市場份額。
6、團隊建設與人才培養：
組建并培養一支高素質、專業化的管理團隊，激發團隊凝聚力和創造力。
定期進行員工培訓，提升員工的專業能力和職業素養，確保團隊能力與公司發展需求相匹配。
關注員工職業發展，為員工提供晉升空間和職業發展路徑規劃。
7、工作效率與進度提升
推行目標管理與績效考核制度，明確各部門及個人的工作目標和責任，激勵員工高效完成任務。
倡導時間管理和優先級排序，確保重要和緊急任務得到及時處理。
定期審視工作流程，消除冗余環節，簡化審批流程，提升工作效率。
8、工作質量與標準保證
建立和完善質量管理體系，確保所有工作環節都有明確的質量標準和操作規范。
實施嚴格的監督與檢查機制，確保各項工作按照既定標準和流程執行。